Coaching Organizacional.

                                                       COACHING ORGANIZACIONAL.

El coaching se ha convertido en uno de los desarrollos de liderazgo más importantes ya que ayuda al desarrollo tanto personal y profesional y de esta manera poder alcanzar los objetivos propuestos por la organización. Existen  múltiples niveles de desarrollo organizacional y ahora se reconoce como una de las mejores prácticas dentro de la organización al “coaching”.

La práctica del coaching de liderazgo ha crecido de una manera muy significativa ya que en las últimas 

dos décadas  ha llegado hasta el punto que la International Coach Federation (ICF) señale que en 2012,

 había aproximadamente 50,000 entrenadores en práctica en todo el mundo, con casi el 60% de aquellos 

entrenadores involucrados en el coaching de liderazgo y / o negocios.

La práctica del coaching continúa creciendo en influencia y es usada como una estrategia para mejorar a los líderes individuales y dar forma a la cultura y  así reforzar el aprendizaje de los líderes y para complementar los programas de desarrollo de liderazgo (Hunt & Weintraub, 2007).

El papel del entrenador de liderazgo.

Es un rol de un coach de liderazgo se puede distinguir de otros roles de ayuda organizaciones han 

utilizado para promover el desarrollo de líderes organizacionales (Maltbia et al. al., 2014). 

Los entrenadores de liderazgo se centran en el desempeño de los líderes organizacionales dentro 

del contexto de las expectativas y problemas de la organización, que requieren una comprensión 

de negocios y administración que otras profesiones de ayuda no requieren 

(Kampa-Kokesch Y Anderson, 2001

Beneficios del coaching de liderazgo.

 Los beneficios del coaching de liderazgo para los clientes son variados ya que para lograr cumplir los 
objetivos  se deben comprometer con  los mismos. Los beneficios potenciales para la organización van
 desde mejores relaciones en toda la organización a ideas más creativas, más tiempo para los gerentes 
que han sido capaz de transferir responsabilidades y propiedad a los miembros del equipo, y en general
 más personal. Estos beneficios dependen un tanto de los enfoques los entrenadores seleccionan que 
estén alineados con el líder individual y / o el liderazgo organizacional necesidades de desarrollo. 
En función de los objetivos del estudio actual, esta sección se centra en beneficios para las personas.



Tipos de coaching.

·        
Coaching empresarial: consiste en la capacidad de y crear
equipos de trabajo y mejorarlos.

·        
Coaching personal: es la herramienta que permite sacar lo mejor de ti.


Coaching Ejecutivo: se asocia con la forma de liderazgo que tiene una
persona dentro de una organización.








Bibliografía.

Clark
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ELABORADO POR: 
Liliana Lopez 
4 "C" Banca y Finanzas 
Matutina.